-->

Домбай открывает
5★ сегмент Домбай открывает 5★ сегмент

Инвестиционный проект в локации с сильным туристическим спросом и государственным приоритетом Инвестиционный проект в локации с сильным туристическим спросом и государственным приоритетом

При поддержке
СК «Семья»
ДОМ.РФ Банк
ВТБ
Dusit International
Primell Hotel Group
SPA-зоны
Премиальные лобби
Панорамные виды
Горнолыжные трассы
Два кластера

Домбай и Архыз — новая инвестиционная
доминанта Северного Кавказа

На Северном Кавказе формируется рынок курортных активов: гостиничная недвижимость, инфраструктура и паркинг становятся отдельными инвестиционными направлениями

ДОМБАЙ
Старт флагманского 5★ проекта
ТОП-5 горнолыжных курортов России
Дефицит предложения уровня 5★
ФЗ-214, эскроу-счета
Управление международного оператора
Подробности по проекту — ниже
от 14–16%
прогнозная доходность в год
АРХЫЗ
Несколько активов под разные стратегии
Ранний вход: окупаемость 3–4 года
Строительство: окупаемость 6–7 лет
Готовый бизнес: окупаемость 8–12 лет
Рост турпотока при остром дефиците отелей
до 25%
прогнозная доходность (аналитика рынка)
Локация

Курорт с государственным приоритетом
и растущим турпотоком

Домбай входит в число самых узнаваемых горнолыжных курортов России. Территория получает инфраструктурное развитие, государственное финансирование и растущий туристический интерес

ТОП-5
горнолыжных курортов России
96 млрд ₽
инвестиции в развитие региона
2 млн
туристов — прогноз к 2032 году
365 дней
курорт работает круглый год
Горы Домбай
Флагманский 5★ отель
Домбая
Профессиональное управление, развитая инфраструктура и сервисная модель для круглогодичного спроса
454
номера от 31 до 290 м²
75%
среднегодовая загрузка
+54%
рост цены за стройку
от 15%
доходность от аренды
6 лет
срок окупаемости от
I кв
2029
дата ввода объекта
96 млрд
гос. инвестиций в регион
×2
рост турпотока к 2032
Категории номеров
Делюкс
31,56–38,55 м²
Категория для стабильной загрузки и низкого порога входа
Чистая прибыль: от 3,7 млн ₽/год
Доходность: от 16% годовых
Окупаемость: от 7 лет
Джуниор
49,6–56,84 м²
Просторный формат с более высокой стоимостью размещения
Чистая прибыль: от 5,6 млн ₽/год
Доходность: от 16% годовых
Окупаемость: от 7 лет
Семейный
62,67–71,76 м²
Формат для семейного отдыха и длительного проживания в высокий сезон
Чистая прибыль: от 7,4 млн ₽/год
Доходность: от 16% годовых
Окупаемость: от 7 лет
Президентский сьют
290,94 м²
Флагманская категория для премиального размещения и максимального чека
Чистая прибыль: от 33,4 млн ₽/год
Доходность: от 16% годовых
Окупаемость: от 7 лет
Инфраструктура отеля
Видовые номера
Балконы и террасы с видом на горы в каждой категории размещения
SPA & Wellness
Бассейн, термальная зона, хаммам, фитнес и отдых после горнолыжного дня
Sky Lounge
Ресторан, лобби-бар, банкетные и конференц-зоны для гостей и событий
Family & Leisure
Детская зона, кинозал, игровые пространства и сервисы для семейного отдыха
Коммерция
Площади для арендаторов, проката, магазинов и сервисных точек
Паркинг
Подземный паркинг с ограниченным предложением и отдельной инвестиционной логикой
Финансовая модель

Четыре источника
дохода инвестора

Доход формируется не только от аренды, но и за счёт роста стоимости актива на каждом этапе

01
Арендный поток
Котловой метод, ежеквартальные выплаты
от 15%
02
Рост стоимости на этапе строительства
Увеличение стоимости лота по мере готовности объекта
до +54%
03
Увеличение доходности после запуска
Рост стоимости после ввода отеля в эксплуатацию
до +70%
04
Программа лояльности
Специальные условия проживания для владельцев
25%

* Расчётные показатели основаны на финансовой модели оператора и не являются публичной офертой

Подземный паркинг для гостей и собственников
Подземный паркинг для гостей и собственников
Подземный паркинг для гостей и собственников
Подземный паркинг для гостей и собственников
Паркинг

Паркинг как отдельный
инвестиционный актив

от 4,5 млн ₽
стоимость лота
от 14%
прогнозная доходность
+56%
рост стоимости к запуску
от 644 тыс ₽
чистая прибыль в год
—
176 машино-мест на 454 номера
—
Паркинг можно рассматривать как отдельный лот для инвестирования
—
Спрос формируется со стороны гостей, собственников и сервисной инфраструктуры проекта
Команда проекта

Кто стоит
за проектом

Операторы
Международный оператор
Dusit International
Прямое управление
300 отелей в 18 странах. 77 лет опыта. Собственная система международных продаж
Техническое управление
Primell Hotel Group
Операционное сопровождение
5 000+ номеров к 2033 году. 4 курорта в работе. 30 лет совокупного опыта
Награды
Рекорды рынка недвижимости
Рекорды рынка недвижимости 2025
Лучший инвестиционный проект
CREDO-2025
CREDO-2025 · Международный жилищный конгресс
Лучший строящийся отель в России
АМОС-2025
АМОС 2025 · Ассоциация Отельеров
Лауреат премии
Застройщик и проектировщик
Застройщик
СК «Семья»
Профильный опыт в горнолыжных проектах. Работает по ФЗ-214 с эскроу-счетами
Генеральный проектировщик
Southgroup
Опыт в строительстве горнолыжных объектов, включая застройку «Роза Хутор»
Финансовые партнёры
Банк-партнёр
ВТБ
5,2 млрд ₽ в инфраструктуру проекта
Эскроу-партнёр
ДОМ.РФ
Генеральный партнёр эскроу-программы
Юридическая защита
ФЗ-214
Закон о долевом строительстве
Эскроу-счёт
Средства хранятся в банке до ввода объекта
ДДУ с застройщиком
Прямой договор с застройщиком по 214-ФЗ
Деньги хранятся в банке до ввода объекта
Условия входа

Как происходит
сделка

Три формата входа для инвестора — в зависимости от стратегии, горизонта и структуры оплаты

Способы оплаты
01
100% оплата
Максимальная скидка при единовременном взносе
лучшие условия
02
Ипотека
Первоначальный взнос от 20% · рыночная ставка
классический формат
03
Рассрочка до 2 лет
ПВ от 30% · первый год без удорожания
гибкий вход
Для собственников

Преимущества для
собственника

Мы создали условия, при которых ваша недвижимость работает на вас — стабильно, выгодно и с максимальным комфортом

Гарантированные ежеквартальные выплаты
Скидка 25% на проживание в сети оператора
Ski-pass, ранний заезд, поздний выезд
Персональный VIP-консьерж
Приложение контроля 24/7
Деловой клуб: закрытые предложения
FAQ

Ответы на
ключевые вопросы

Кто несёт ответственность по проекту?
+
Застройщик работает по ФЗ-214 с использованием эскроу-счёта. Деньги инвестора хранятся в банке и поступают застройщику только после ввода объекта в эксплуатацию
Какие документы я подписываю?
+
Три договора: ДДУ по ФЗ-214 (с застройщиком), договор доверительного управления/аренды (с оператором), договор подряда на отделочные работы. После сдачи — регистрация в Росреестре
За счёт чего формируется прогнозная доходность?
+
Доход сформируется за счёт сдачи номеров в управление оператору. Котловой метод с привязкой к площади лота. Прогноз основан на загрузке 75% и операционных данных рынка
Что входит в 35% управляющей компании?
+
Полный операционный цикл: персонал, маркетинг, бронирование, клининг, IT, ресепшен, охрана, обслуживание инфраструктуры. Это рыночный уровень для отелей 5★ под международным управлением
Зачем два оператора — Dusit и Primell?
+
Разделение ролей. Dusit International — бренд и стандарты сервиса. Primell Hotel Group — операционное и техническое управление. Инвестор получает доход без вмешательства в управление
Когда сдача объекта?
+
I квартал 2029 года. До этого работает программа роста цены (до 54% за период строительства). Возможна продажа по переуступке до сдачи
В чём разница между Домбаем и Архызом?
+
Домбай — действующий курорт, флагманский 5★ проект. Архыз — формирующийся рынок в ОЭЗ с 0% налогом на прибыль и более ранним этапом входа. Логика инвестиции разная
Почему паркинг — отдельная инвестиция?
+
176 машино-мест на 454 номера плюс спрос со стороны посетителей курорта. На горнолыжном курорте с узкими дорогами это самостоятельный актив. Можно купить без номера
Заявка

Получить презентацию проекта

Укажите контакт и удобный канал связи. Отправим презентацию и кратко сориентируем по проекту