-->

Северный
Кавказ Северный Кавказ

Активный рост спроса, государственная поддержка, прогнозируемая доходность Активный рост спроса, государственная поддержка, прогнозируемая доходность

При поддержке
СК «Семья»
ДОМ.РФ Банк
ВТБ
Dusit International
Primell Hotel Group
SPA-зоны
Премиальные лобби
Панорамные виды
Горнолыжные трассы
Два кластера

Домбай и Архыз — новая инвестиционная
доминанта Северного Кавказа

На Северном Кавказе формируется рынок курортных активов: гостиничная недвижимость, инфраструктура и паркинг становятся отдельными инвестиционными направлениями

ДОМБАЙ
Старт флагманского 5★ проекта
ТОП-5 горнолыжных курортов России
Дефицит предложения уровня 5★
ФЗ-214, эскроу-счета
Управление международного оператора
Подробности по проекту — ниже
от 14–16%
прогнозная доходность в год
АРХЫЗ
Несколько активов под разные стратегии
Ранний вход: окупаемость 3–4 года
Строительство: окупаемость 6–7 лет
Готовый бизнес: окупаемость 8–12 лет
Рост турпотока при остром дефиците отелей
до 25%
прогнозная доходность (аналитика рынка)
Локация

Курорт с государственным приоритетом
и растущим турпотоком

Домбай входит в число самых узнаваемых горнолыжных курортов России. Территория получает инфраструктурное развитие, государственное финансирование и растущий туристический интерес

ТОП-5
горнолыжных курортов России
96 млрд ₽
инвестиции в развитие региона
2 млн
туристов — прогноз к 2032 году
365 дней
курорт работает круглый год
Горы Домбай
Флагманский 5★ отель
Домбая
Профессиональное управление, развитая инфраструктура и сервисная модель для круглогодичного спроса
454
номера от 31 до 290 м²
75%
среднегодовая загрузка
+54%
рост цены за стройку
от 15%
доходность от аренды
6 лет
срок окупаемости от
I кв
2029
дата ввода объекта
96 млрд
гос. инвестиций в регион
×2
рост турпотока к 2032
Категории номеров
Делюкс
31,56–38,55 м²
Категория для стабильной загрузки и низкого порога входа
Чистая прибыль: от 3,7 млн ₽/год
Доходность: от 16% годовых
Окупаемость: от 7 лет
Джуниор
49,6–56,84 м²
Просторный формат с более высокой стоимостью размещения
Чистая прибыль: от 5,6 млн ₽/год
Доходность: от 16% годовых
Окупаемость: от 7 лет
Семейный
62,67–71,76 м²
Формат для семейного отдыха и длительного проживания в высокий сезон
Чистая прибыль: от 7,4 млн ₽/год
Доходность: от 16% годовых
Окупаемость: от 7 лет
Президентский сьют
290,94 м²
Флагманская категория для премиального размещения и максимального чека
Чистая прибыль: от 33,4 млн ₽/год
Доходность: от 16% годовых
Окупаемость: от 7 лет
Инфраструктура отеля
Видовые номера
Балконы и террасы с видом на горы в каждой категории размещения
SPA & Wellness
Бассейн, термальная зона, хаммам, фитнес и отдых после горнолыжного дня
Sky Lounge
Ресторан, лобби-бар, банкетные и конференц-зоны для гостей и событий
Family & Leisure
Детская зона, кинозал, игровые пространства и сервисы для семейного отдыха
Коммерция
Площади для арендаторов, проката, магазинов и сервисных точек
Паркинг
Подземный паркинг с ограниченным предложением и отдельной инвестиционной логикой
Финансовая модель

Четыре источника
дохода инвестора

Доход формируется не только от аренды, но и за счёт роста стоимости актива на каждом этапе

01
Арендный поток
Котловой метод, ежеквартальные выплаты
от 15%
02
Рост стоимости на этапе строительства
Увеличение стоимости лота по мере готовности объекта
до +54%
03
Увеличение доходности после запуска
Рост стоимости после ввода отеля в эксплуатацию
до +70%
04
Программа лояльности
Специальные условия проживания для владельцев
25%

* Расчётные показатели основаны на финансовой модели оператора и не являются публичной офертой

Подземный паркинг для гостей и собственников
Подземный паркинг для гостей и собственников
Подземный паркинг для гостей и собственников
Подземный паркинг для гостей и собственников
Паркинг

Паркинг как отдельный
инвестиционный актив

от 4,5 млн ₽
стоимость лота
от 14%
прогнозная доходность
+56%
рост стоимости к запуску
от 644 тыс ₽
чистая прибыль в год
—
176 машино-мест на 454 номера
—
Паркинг можно рассматривать как отдельный лот для инвестирования
—
Спрос формируется со стороны гостей, собственников и сервисной инфраструктуры проекта
Команда проекта

Кто стоит
за проектом

Операторы
Международный оператор
Dusit International
Прямое управление
300 отелей в 18 странах. 77 лет опыта. Собственная система международных продаж
Техническое управление
Primell Hotel Group
Операционное сопровождение
5 000+ номеров к 2033 году. 4 курорта в работе. 30 лет совокупного опыта
Награды
Рекорды рынка недвижимости
Рекорды рынка недвижимости 2025
Лучший инвестиционный проект
CREDO-2025
CREDO-2025 · Международный жилищный конгресс
Лучший строящийся отель в России
АМОС-2025
АМОС 2025 · Ассоциация Отельеров
Лауреат премии
Застройщик и проектировщик
Застройщик
СК «Семья»
Профильный опыт в горнолыжных проектах. Работает по ФЗ-214 с эскроу-счетами
Генеральный проектировщик
Southgroup
Опыт в строительстве горнолыжных объектов, включая застройку «Роза Хутор»
Финансовые партнёры
Банк-партнёр
ВТБ
5,2 млрд ₽ в инфраструктуру проекта
Эскроу-партнёр
ДОМ.РФ
Генеральный партнёр эскроу-программы
Юридическая защита
ФЗ-214
Закон о долевом строительстве
Эскроу-счёт
Средства хранятся в банке до ввода объекта
ДДУ с застройщиком
Прямой договор с застройщиком по 214-ФЗ
Деньги хранятся в банке до ввода объекта
Условия входа

Как происходит
сделка

Три формата входа для инвестора — в зависимости от стратегии, горизонта и структуры оплаты

Способы оплаты
01
100% оплата
Максимальная скидка при единовременном взносе
лучшие условия
02
Ипотека
Первоначальный взнос от 20% · рыночная ставка
классический формат
03
Рассрочка до 2 лет
ПВ от 30% · первый год без удорожания
гибкий вход
Для собственников

Преимущества для
собственника

Мы создали условия, при которых ваша недвижимость работает на вас — стабильно, выгодно и с максимальным комфортом

Гарантированные ежеквартальные выплаты
Скидка 25% на проживание в сети оператора
Ski-pass, ранний заезд, поздний выезд
Персональный VIP-консьерж
Приложение контроля 24/7
Деловой клуб: закрытые предложения
FAQ

Ответы на
ключевые вопросы

Кто несёт ответственность по проекту?
+
Застройщик работает по ФЗ-214 с использованием эскроу-счёта. Деньги инвестора хранятся в банке и поступают застройщику только после ввода объекта в эксплуатацию
Какие документы я подписываю?
+
Три договора: ДДУ по ФЗ-214 (с застройщиком), договор доверительного управления/аренды (с оператором), договор подряда на отделочные работы. После сдачи — регистрация в Росреестре
За счёт чего формируется прогнозная доходность?
+
Доход сформируется за счёт сдачи номеров в управление оператору. Котловой метод с привязкой к площади лота. Прогноз основан на загрузке 75% и операционных данных рынка
Что входит в 35% управляющей компании?
+
Полный операционный цикл: персонал, маркетинг, бронирование, клининг, IT, ресепшен, охрана, обслуживание инфраструктуры. Это рыночный уровень для отелей 5★ под международным управлением
Зачем два оператора — Dusit и Primell?
+
Разделение ролей. Dusit International — бренд и стандарты сервиса. Primell Hotel Group — операционное и техническое управление. Инвестор получает доход без вмешательства в управление
Когда сдача объекта?
+
I квартал 2029 года. До этого работает программа роста цены (до 54% за период строительства). Возможна продажа по переуступке до сдачи
В чём разница между Домбаем и Архызом?
+
Домбай — действующий курорт, флагманский 5★ проект. Архыз — формирующийся рынок в ОЭЗ с 0% налогом на прибыль и более ранним этапом входа. Логика инвестиции разная
Почему паркинг — отдельная инвестиция?
+
176 машино-мест на 454 номера плюс спрос со стороны посетителей курорта. На горнолыжном курорте с узкими дорогами это самостоятельный актив. Можно купить без номера
Заявка

Получить презентацию проекта

Укажите контакт и удобный канал связи. Отправим презентацию и кратко сориентируем по проекту